333.公司化管理

除了记帐功能，其它全是和那个上海的会计Laura聊过的，现在想来，不是顾时川想带自己的人过来，而是自己的老板想换掉她，借那个会计之口来印证自己的能力而已。

“郑总，您是觉得我跟不上公司发展了吗？”张惠觉得很难过。

“这话稍后再说。”郑斯南看着她淡声问道：“张会计你先告诉我，财务部是不是有这些事？”

“…….是。”张惠又低头看了一遍，觉得这结构图确实写得很细，但只是把大项工作拆分了来写，并不是无中生有的增加了工作内容，于是又说道：“但我们现在也一直在做。”

“哦？”郑斯南不禁皱起眉头：“是我没有了解全面吗？”

“也不是您不了解，而是顾总把我们做的事换了一种说法，用高大上的词包装起来，好像就成了另一件事。”张惠说：“比如说税务筹划，我们肯定一直在做呀，哪类业务计入什么科目、适用什么税务政策、再从记帐上用什么方法优化处理，肯定都有做的嘛。记帐的时候一起都做了，顺便的事，不需要单独拎出来。”

“您看，还放在重要职责里面，这真是……什么都重要，就变成什么都不重要了。”

“如果公司今年的业务增加500万，其中/国际代理用现款现货，占营业额的60%；国内品牌平均帐期3个月，占营业额的40%。国内百货公司的回款周期

是30天，国际卖场的回款周期是45天。那么我们的税要怎么交才既不违法也不违规还能节税？”郑斯南问。

“这个……我要算一下……”张会计边说边连拉过计算器。

“你不用算，我也没有要具体的数字。”郑斯南摆了摆手，沉声问道：“我就是问你，在这种情况下，你是等实际发生了才来做交税计算，还是提前就有计划呢？”

“零售业务帐期变化大，也不好做提前计划。”张惠讷讷说道。

“也就是说，以前没有提前计划，以后也可能做不到提前计划、或者说你觉得没必要做提前计划对吧？”郑斯南再问。

“郑总，我觉得你是被顾总的这个结构职能说明给唬住了。”张惠皱眉说道：“波卡是美资公司，当地的税务政策和我们不同，所以他们需要这么一个职能来帮公司节税，我们其实是不需要的。”

“Laura是给波卡中国公司做财务的，遵照的是中国税法。”郑斯南的语气已经有些不耐。

“郑总你是什么意见？”张惠见郑斯南一心只听顾时川的，加上知道她个性强势，要做一件事就不太会顾及老员工的情份，只得一边委屈、一边难过地问道。

“这份结构图和职位说明书放在你这里，你自己对照着看，能做哪个岗位，想好后告诉我。”郑斯南起身后说道：“我已经安排人事部在招人了，你越快确定、人事部招聘的

方向越清晰。”

“……好，谢谢郑总。”张惠也跟着站起来，低着头翻弄着手里的资料，语气里带着委屈和妥协。

“嗯。”郑斯南沉着一张脸转身离开。

她知道张惠不是狡辩，而是真的觉得自己做了，只是没有像文件里那样一步一步拆开来算。但也正因为此，她心里才更觉得烦躁。

知不足而后改进，这没有什么，大家都是从不懂到懂、从不会到会的摸索过来的，她理解。但根本就不知道还要做这件事，那就已经不可能进步了。

所以真的就是顾时川说的那样，有的人只能陪公司走一段、很少人能跟上公司的步子一直往前。

这让她有些难受，毕竟这些人是从还没有公司起，就绑在一起摸爬滚打的，她对她们有感情。

更何况公司从最初走到现在，那些投机取巧的手段，除了她和伍多多，就数张惠知道最多，要是弄得她不高兴，公司也会有许多麻烦。

想到这里，郑斯南叹了口气，一时间对公司的担忧大过了对张惠一路陪着走过来情谊的不舍，连吃饭的时候都在想，怎么用张惠才能不耽误公司发展、也能让她没有怨气。

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张惠最后选择了会计部，她给郑斯南的理由是，公司的业务她最熟悉，在做总帐的时候，还能复核一下业务部的销售帐。

公司要上电子系统，她虽然没有接触过，但她们这一代会计都没有接触过，请个新人来也和

她一样要从头开始学。而新人还不如她懂得公司的业务，所以在系统分模块上，她的意见能比新人更适用；在录电子帐的是时候，也比新人更容易发现差错。

郑斯南当然同意。

她倒是不知道，是否所有会计都要重新学这个电子做帐系统，但如果市场上有会的人，她也可以招来和张惠打配合，那时候张惠是没话可说的。

而且她同意张惠的意见，就是她对公司的业务熟、帐也熟，哪里有问题都能第一时间发现。

最最重要的，是她对自己的工作有规划、有想法。她愿意去学新东西、愿意继续为公司的财务负一些能力内的责任，这就很好。仅只这些工作，已经值得公司现在发给她的薪水了。

烦燥了好几天的事情就这么解决了，她便又觉得，人不是业务，有问题就是真问题，你得想方设法才行。而人是有想法有脑子的，是变化的，人是有自适应能力的。

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“没想到张惠还愿意为公司的事负责。”和顾时川讨论人员定位的时候，郑斯南心情很好。

“给她一些加薪预算。”顾时川点头：“老员工有适合的位置、还有发挥优势的意愿，很难得。”

“好，这件事留到新财务老总来做。”郑斯南点头。

“……”顾时川抬头看着她，一脸温润的笑意。

“嗯？你认为不妥吗？”郑斯南问。

“不是不妥，是觉得你很好。”顾时川温笑着说道：“许

多老板、或者说高级职业人喜欢抢功、绝不愿意把这种笼络员工的机会让给别人。”

PS：财务部的新结构，税务筹划应该放在哪个板块，一般来说是根据每个板块负责人的优势能力来决定的，也就是俗话说的应人设岗。这是公司扩大过程中的做法，比因岗找人要节约人力成本，毕竟现有的人的优势不会按板块来分，而要充分发挥他们的优势是人力成本最节约的使用方式。所以在做这个结构设计的时候，我没有特别遵照成熟公司的板块设计，做了一点点混装，以加强环宇公司正由小公司往大企业走的过程感。


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